Een sterk managementteam bouwen

Wat maakt een managementteam effectief?

Een effectief managementteam heeft een gedeelde richting, voert eerlijke gesprekken en werkt in een vast ritme waarin besluiten worden genomen die ook landen. Niet het plan bepaalt de effectiviteit, maar de patronen tussen de mensen aan tafel.

Hoe meet je de effectiviteit van een managementteam?

Met een alignment-meting of Organisatie Focus Scan die zichtbaar maakt of besluiten landen en of mensen het gedrag laten zien dat bij de ambitie hoort. Meet op vier dingen: doorlooptijd van besluiten, aantal open loops, verdeling operatie versus strategie in de agenda, en ervaren psychologische veiligheid.

Hoe lang duurt een managementteam-traject?

Een MT-traject laat meestal binnen 90 dagen al merkbaar effect zien, met borging daarna. Met de meeste klanten trekken we 1 tot 2 jaar intensief op, van strategie naar inspirerend leiderschap naar een MT en teams die zichzelf aansturen.

Wat is het verschil tussen een MT-training en MT-coaching?

Een training brengt kennis over. Coaching verandert gedrag in de echte context. Wij combineren beide en voegen er een derde element aan toe: een ritme dat het nieuwe gedrag vasthoudt als wij weg zijn. Zonder ritme verdampt elke training binnen zes weken.

Wat kost het versterken van een managementteam?

Dat hangt af van de omvang van jullie MT en de fase waarin je zit. Het begint bij een gratis Organisatie Focus Scan en strategiegesprek. Een 90-dagen traject en een jaarprogramma zijn de vervolgstappen. In het strategiegesprek weet je binnen 30 minuten welk niveau bij jullie past. We brengen een heldere offerte uit op basis wat je nodig hebt. Duidelijk uitgelijnd in doelstellingen, intenties en effecten die bereikt dienen te worden, een heldere tijdlijn en milesstones die we samen gaan opleveren. Dat leidt naar zowel "harde" als "zachtere" oplevering van KPI"s/ resultaten/ gedragingen.

Hoe zorg je voor psychologische veiligheid in een MT?

Begin bovenaan. Psychologische veiligheid ontstaat op het moment dat de hoogste in rang als eerste kwetsbaar is: "ik weet het niet" of "hier zat ik fout". Vervolgens leg je het vast in gedrag, bijvoorbeeld met een vast rondje twijfel voor elk groot besluit.

Wij hebben al een offsite gehad. Waarom zou dit wel werken?

Omdat een offsite energie geeft en een systeem gedrag verandert. Wij bouwen de weekcadans, de rituelen en het meetpunt die ervoor zorgen dat het nieuwe gedrag zes maanden later nog staat. Meten doen we zes keer, niet één keer.

Wat is Amplitie ?

Amplitie is het actief versterken van bevlogenheid, gezondheid en optimaal functioneren van alle medewerkers, niet alleen van wie vastloopt. Het woord komt van het Latijnse amplio: versterken, vergroten, vermeerderen.

De term werd in 2009 geïntroduceerd door Else Ouweneel, Wilmar Schaufeli en Pascale Le Blanc in het vakblad Gedrag & Organisatie, in het artikel "Van preventie naar amplitie". Hun punt: de arbeids- en organisatiepsychologie was decennialang bezig met schade, terwijl de grootste winst zit in het bouwen aan wat al goed gaat. Kort gezegd: je begint niet bij het probleem. Je begint bij het potentieel.

Wat is Amplitief Leidinggeven?

Amplitief leidinggeven is een leiderschapsaanpak die resultaten versterkt door mensen te versterken. De leider stuurt niet op tekorten, maar op kerntalenten, energie en verbinding, en vertaalt dat naar een wekelijks ritme met één meetpunt dat iedereen snapt.

Wat doe je als je Amplitief Leidinggeeft?

• Je neemt minder over en begrenst meer.
• Je lost minder op en spiegelt meer.
• Je organiseert succeservaringen in plaats van ze af te wachten.

Het verschil met "gewoon positief leidinggeven" is de borging. Amplitief leidinggeven is geen houding die je op maandag hebt en op donderdag kwijt bent. Het is een systeem: keuzes, rituelen, een cadans.