Mentoring voor CEO's en directeuren: sparren met iemand die 27 jaar in de boardroom zat

Mentoring voor CEO's en directeuren bij Innerspective is een één-op-één traject van zes of twaalf sessies waarin je als eindverantwoordelijke spart met Wouter Plevier, organisatie-veranderaar en expert in Amplitief Leiderschap. Geen coaching over gevoelens en geen adviseur die een rapport oplevert, maar een mentor die 27 jaar naast directies van o.a. Citi, ABN AMRO, Univé, ING, Rabobank, UWV en a.s.r. heeft gezeten en 216 CEO's interviewde in de vodcast Plevier & De Inspirerende Leiders. Deelnemers beoordelen hun traject met een 9,1.

Het traject begint met een intake en de SLiM!-scans, zodat we niet praten over wat je denkt dat je doet maar over wat je team en je cijfers laten zien. Daarna ontwerpen we samen het traject: welke drie dingen moeten er over zes maanden anders zijn, in jouw gedrag, in je MT en in de organisatie? Elke sessie eindigt met één actie die je vóór de volgende sessie hebt gedaan. Gedrag verandert door doen, niet door praten erover. Tussen de sessies door ben ik bereikbaar, want de beslissingen die ertoe doen wachten niet tot de volgende afspraak.

Waar het over gaat, bepaal jij. In de praktijk zijn het bijna altijd dezelfde vier thema's: sneller beslissen zonder je MT te passeren, een managementteam dat zelf stuurt in plaats van wacht, een cultuurverandering die blijft, en jezelf overeind houden als de druk het grootst is. Thera Gerritsen (CEO New Heroes Academy), Hans Langenhuizen (CEO IN3) en Bert Beumer (CEO Beumer Group Benelux) gingen je voor. Hun woorden staan hieronder.

Twijfel je of dit bij je past? In een groeigesprek van dertig minuten weet je het. Geen verkoop, wel drie scherpe vragen over waar je nu staat. Zoek je begeleiding voor je hele MT in plaats van voor jezelf, kijk dan bij SLiM! Mentoring voor managementteams.

Wat is het verschil tussen mentoring en coaching voor een CEO?

Coaching stelt vragen zodat je zelf tot antwoorden komt. Mentoring doet dat ook, maar voegt de ervaring toe van iemand die zelf in de boardroom heeft gezeten. Bij Innerspective spar je met Wouter Plevier, die 27 jaar naast directies van ING, Rabobank, UWV en a.s.r. werkte en 216 CEO's interviewde. Je krijgt vragen én een eerlijke mening, gebaseerd op wat hij bij honderden andere directeuren heeft zien werken en mislukken.

Voor wie is mentoring voor CEO's en directeuren bedoeld?

Voor CEO's, directeuren, bestuurders en MT-leden van organisaties met 50 tot ruim 1.000 medewerkers die eindverantwoordelijk zijn en merken dat de vragen die er echt toe doen nergens meer besproken kunnen worden. Niet voor wie een cursus zoekt, wel voor wie sneller wil kiezen, zijn MT wil laten sturen en zelf overeind wil blijven.

Hoe lang duurt een mentoringtraject voor CEO's en directeuren?

Zes maanden met zes sessies, of twaalf maanden met twaalf sessies. Elk traject begint met een intake en de SLiM!-scans en eindigt elke sessie met één concrete actie voor de periode erna. Tussen de sessies door is Wouter Plevier bereikbaar voor beslissingen die niet kunnen wachten.

Waar gaat mentoring voor CEO's over?

In de praktijk bijna altijd over vier thema's: sneller beslissen zonder je MT te passeren, een managementteam dat zelf stuurt in plaats van wacht, een cultuurverandering die blijft, en jezelf overeind houden als de druk het grootst is. De agenda bepaal je zelf; het traject wordt in de eerste sessie samen ontworpen.

Zijn de mentoringsessies fysiek of online?

Allebei, en je kiest per sessie. De meeste CEO's doen de eerste sessie fysiek in 's-Hertogenbosch of op eigen locatie, en wisselen daarna af. Voor een besluit dat niet kan wachten is een videogesprek van twintig minuten vaak beter dan een sessie over drie weken.

Wat kost mentoring voor CEO's en directeuren?

Dat hangt af van zes of twaalf sessies en van wat er in de intake uit de SLiM!-scans komt. Je krijgt na het groeigesprek een voorstel met één prijs, zonder verrassingen achteraf. Als richtlijn: de investering is een fractie van wat één verkeerd besluit op directieniveau kost, en dat is precies het soort besluit waar het traject over gaat.

Hoe vertrouwelijk is mentoring bij Innerspective?

Volledig. Wat in de sessies wordt besproken, blijft tussen jou en je mentor. Geen terugkoppeling aan je RvC, RvT of HR, tenzij jij daar zelf om vraagt. Juist daarom werkt het: je kunt hardop denken over dingen die je in je eigen organisatie nergens kwijt kunt.

Wat levert mentoring voor CEO's concreet op?

Deelnemers beoordelen hun traject gemiddeld met een 9,1. Wat ze noemen: sneller beslissen, een MT dat meer zelf oppakt, meer rust in hun eigen rol en een cultuurverandering die na het traject doorloopt. Elke sessie eindigt met één actie, dus het resultaat is na de eerste sessie al zichtbaar in je agenda en niet pas na een jaar.

Hoe start ik met mentoring bij Innerspective?

Met een groeigesprek van dertig minuten. Daarin stelt Wouter Plevier drie scherpe vragen over waar je nu staat en hoor je of mentoring past bij je situatie. Geen verkoopgesprek; na afloop weet je wat de eerste stap zou zijn, ook als je besluit het niet te doen. Wil je niet enkel voor jezelf maar met je gehele managementteam, bekijk dan mentoring van managementteams.