Wat SLiM! Mentoring voor managementteams is en voor wie het werkt
SLiM! Mentoring voor managementteams is een jaartraject van Innerspective waarin een directie- of managementteam als geheel wordt begeleid door Wouter Plevier, organisatiepsycholoog en grondlegger van Amplitief Leiderschap. Het combineert drie dingen die los van elkaar zelden werken: een strategische analyse van waar het team nu staat, persoonlijke mentoringsessies met elk MT-lid, en teamworkshops waarin het MT het nieuwe gedrag op elkaar oefent. Daartussen is er doorlopende ondersteuning voor de beslissingen die niet kunnen wachten. De methode is gebouwd op 27 jaar trajecten bij organisaties als ING, Rabobank, UWV, a.s.r. en Nedschroef.
Waarom een jaar en niet een heidag?
Omdat slechts 32 procent van de medewerkers vertrouwen heeft in zijn leidinggevenden, en dat vertrouwen niet in twee dagen wordt gebouwd maar in twaalf maanden zichtbaar ander gedrag. Het traject start met de SLiM!-scans voor elk teamlid en een cultuurmeting op basis van Quinn, zodat we vanaf dag één praten over wat het team laat zien en niet over wat het van zichzelf vindt. Daarna volgen vier lijnen die door het hele jaar lopen: cultuurverandering, functioneren én welzijn, strategisch inzicht en talentmanagement. Elke workshop eindigt met één afspraak over wat het MT de komende weken anders doet, en elke volgende workshop begint met wat er gebeurde.
Wat het oplevert:
Een MT dat sneller beslist en de besluiten ook laat landen, leidinggevenden die coachend sturen in plaats van oplossen, en een team dat na het traject zonder ons verder kan. Bij Nedschroef herstelde de verbinding tussen fabriek en directie van wantrouwen naar vertrouwen en steeg de effectiviteit met 37 procent. Evert Rietdijk, CEO van Nedschroef: "De mentoring is inspirerend. Het heeft de samenwerking in ons directieteam versterkt en duidelijkheid gegeven over de strategie."
Wil je weten waar jouw MT nu staat? In een strategiegesprek van dertig minuten lopen we drie vragen langs en hoor je of dit traject past, of dat een MT-introsessie de betere eerste stap is. Ben je zelf CEO of directeur en zoek je eerst een sparringpartner voor jezelf, kijk dan bij mentoring voor CEO's en directeuren.
