Plevier & De Inspirerende Leiders: de leiderschap-podcast met 216 CEO's

In deze laatste en nieuwe uitzending: Een sterke bedrijfscultuur levert meer resultaat op dan het beste strategieplan. In deze aflevering leggen Siete Hamminga (oprichter en CEO Robin Radar Systems) en Maarten Poels (algemeen directeur VP & A Groep) uit hoe je eigenaarschap bij medewerkers aanzet: door niet het antwoord te geven, maar de vraag terug te leggen.

In het kort

Veel directies investeren maanden in een strategie en verbazen zich daarna dat er weinig verandert. De reden is bijna altijd dezelfde. De cultuur is niet mee veranderd. Gedrag blijft hetzelfde, dus resultaten ook.

Wat is de kern van deze aflevering?

Medewerkers die proactief met oplossingen komen, groeien sneller door dan medewerkers die wachten op instructies. Leidinggevenden versterken dat door hun ervaring te delen in plaats van aanwijzingen te geven.

Hoe stimuleer je probleemoplossend vermogen bij medewerkers?

Met één heldere afspraak: wie met een probleem komt, definieert het probleem, brengt twee mogelijke oplossingen mee en kiest er zelf één. Daarna sparren leidinggevende en medewerker samen over die richting. Zo blijft het denkwerk bij de medewerker en wordt de leidinggevende mentor in plaats van probleemoplosser.

Waarom eet cultuur strategie op?

Omdat strategie beschrijft wat je van plan bent en cultuur bepaalt wat er daadwerkelijk gebeurt op maandagochtend. Cultuur is de optelsom van dagelijks gedrag. Verandert dat gedrag niet, dan verandert het resultaat niet.

In een wereld vol ruis, meningen en maskers, ontstaat er iets bijzonders, wanneer twee leiders zó eerlijk durven zijn dat het schuurt.

Altijd vanuit liefde, eerlijkheid en de juiste intentie. En dat creëert bijzondere verbinding op het werk.

In aflevering 93 van Plevier & De Inspirerende Leiders hoor je Stijn Otten (HeatTransformers) en zijn reis in de energie-transitie en hoe hij flexibel meebeweegt. . Samen met Willem Hop (The Perfect Start) in een openhartig en gelaagd gesprek over de ware essentie van leiderschap.

🔹 Wat betekent het om écht eerlijk te zijn als leider, naar je team, je missie, en vooral naar jezelf?

🔹 Hoe zet je kwetsbaarheid in als krachtbron?

🔹 En hoe creëer je een organisatiecultuur waarin verbinding belangrijker is dan gelijk hebben?

🔹 Hoe blijf je nuchter gegrond en praktisch in je aanpak?

Stijn deelt zijn ervaring als ondernemer in de energietransitie. Willem, expert in persoonlijke en professionele groei, daagt uit met scherpe vragen en reflecties.

Samen leggen ze bloot wat leiderschap zó inspirerend maakt: de moed om jezelf te laten zien, ook als dat spannend is. "Liefdevol eerlijk zijn is niet zacht, maar moedig.

Het is precies daar waar verbinding ontstaat." Ps wil je een keer zelf hier over sparren?

In deze aflevering van Plevier & de Inspirerende Leiders delen Karin Mathijssen van Enexis en Marloes Groenewegen van Fairtrade Nederland hun persoonlijke reis.

Twee krachtige leiders die ieder vanuit hun eigen domein, de energietransitie en eerlijke handel, laten zien hoe je mensen écht in beweging krijgt voor een maatschappelijk doel.

Wat kun je verwachten?

De waarom-vraag
Wat raakte Karin zo diep dat zij haar carrière wijdde aan de energietransitie en de toekomst van het Nederlandse energienet? En welke ervaringen brachten Marloes ertoe om zich volledig te verbinden aan Fairtrade en eerlijke prijzen voor boeren wereldwijd?

De hoe-vraag
Hoe mobiliseer je mensen voor een goed doel, voorbij mooie woorden en beleidsdocumenten? Wat werkt in de praktijk? Waar gaat het mis? En hoe creëer je draagvlak dat blijft?

De samen-vraag
Welke voorwaarden zijn essentieel om echte beweging te creëren binnen organisaties en communities? Wat maakt dat mensen aanhaken, meedoen en verantwoordelijkheid nemen?

Wil je ook eens sparren over jouw uitdagingen als leider?

Wat gebeurt er als je de hiërarchie één dag omdraait? Als je de jongste op het schip de leiding geeft, en zelf volgt?

Dat is precies wat Generaal Boudewijn Boots deed. En de impact? Die was gigantisch.In een openhartig gesprek met hem en Nienke Westerbeek spraken we over:

• De veranderende wereld en wat dat vraagt van leiderschap
• Hoe veiligheid begint bij échte betrokkenheid
• Waarom autonomie krachtiger is dan controle
• Wat er gebeurt als je je RvT niet alleen om advies vraagt… maar ook écht laat meedenken?

Er is één les die blijft hangen:Leiderschap is niet altijd sturen. Soms is het loslaten.

Het gesprek begon direct emotioneel met Geo van der Wilk, Ceo House of Talents en Robert de Heer, Ceo bij Van Nimwegen. Persoonlijke situaties die lastig zijn, zetten leiderschap, succes en presteren direct weer in een realistisch perspectief..

Voeten op de vloer, waar draait het werkelijk om in je leven? Dit typeert je als leider en mens.

Hoe uit zich dat op de werkvloer. Praktisch, menselijk en verbindend!

“Het is niet de vraag óf je geraakt wordt, maar wat je ermee doet.” Met die woorden opent  een gesprek dat je meteen raakt.

Pauline van Brakel (Directeur Nederlandse Schuldhulproute ) heeft het samen met Bert van Swam (Bestuursvoorzitter van de NVvA) over de essentie van leiderschap, verbinding en de kracht van kwetsbaarheid.

"Eerlijk communicatie betekent ook dat je de ander vertelt als je iets niet weet of niet kunt". Geen oppervlakkige praat dus, maar een diepgaand gesprek dat je uitdaagt om stil te staan bij je eigen leiderschap.

Wat gebeurt er als je een slimme internet-ondernemer én een revolutionaire netwerkondernemer uitnodigt voor een eerlijk gesprek over leiderschap?

Wat hen verbindt? Hun lef om conventies los te laten. En hun fascinatie voor wat écht werkt in leiderschap vandaag. Ze delen geen clichés, maar doorleefde inzichten.

Ze praten over falen, vertrouwen en verandering, zonder franje.

Ze laten zien wat het betekent om jezelf opnieuw uit te vinden in een tijd waarin alles in beweging is. Of je nu midden in je eigen leiderschapsreis zit, een organisatie probeert te kantelen of gewoon toe bent aan een frisse blik: Deze aflevering is rauw, scherp en verrassend herkenbaar.

Wat kun je doen om je mensen en hun talenten beter aan je organisatie te verbinden?

Hoe verhoog je de betrokkenheid door aandacht te geven en fun en waarde-toevoeging te vergroten. 

Beide leiders, Esther Scheffener en Leon Giesen van Sioux, geven een inkijk in hun prachtige filosofie van authentiek aandacht geven,

ludieke manieren van fun op het werk en waarde toe te voegen aan hun mensen. Want dat zorgt dat mensen binden, boeien, groeien en behouden blijven.

Ik herinner me het moment nog als de dag van gisteren. De eerste aflevering van Plevier & De Inspirerende Leiders. De microfoon, een eenvoudige studio en één groot doel: inspirerende verhalen van leiders delen. 

Nu, 75 afleveringen verder, sta ik met mijn programma-manager Peter stil bij de reis die we hebben afgelegd.

We spraken met leiders uit alle hoeken van het land, mensen met grote dromen, gedurfde keuzes en vooral een authentiek verhaal.

Verhalen die ons iets leerden over kracht, kwetsbaarheid en leiderschap vanuit de kern. 

Sommige verhalen raakten diep, andere lieten ons hardop lachen, maar elk gesprek bracht ons verder in de ontdekking: wat maakt goed leiderschap?.

Deze 75e aflevering is dan ook een ode aan al die mooie ontmoetingen, maar ook aan wat en wie er nog gaan komen. Want ... we zijn nog lang niet klaar.