Ik zet de boel graag op scherp als het gaat om werkgeluk en amplitie. Want laten we eerlijk zijn: 37% van de mensen ervaart hun eigen baan als nutteloos. Dat is een schrikbarend hoog percentage, toch? Tijd om de boel eens flink op te schudden en te kijken naar de rol van leiderschap in zelforganiserende organisaties!
De bullshit-banen epidemie en de amplitieve aanpak
Eerst even dit: we leven in een maatschappij waar bullshit-banen welig tieren. Ik ken ze wel, die functies waarvan ik me afvraag: "Wat voegt dit nu eigenlijk toe?" Het zijn banen die zelfs de mensen die ze uitvoeren als zinloos ervaren. Maar waarom bestaan ze dan?Hier komt de amplitieve visie op werkgeluk om de hoek kijken. Amplitie richt zich op het versterken van het menselijk kapitaal met als doel om het welzijn te bevorderen en het functioneren te verbeteren
De KERN van zinvol werk en de rol van de amplitieve leider
Laat ik naar de KERN gaan. Wat maakt werk nou écht zinvol? Voor mij draait het om drie dingen:
- Impact: Maakt mijn werk écht verschil?
- Talent: Gebruik ik mijn unieke talenten?
- Passie: Word ik blij van wat ik doe?
Als amplitieve leider heb ik een cruciale rol in het begeleiden van medewerkers naar zelfrealisatie. Ik focus op het herkennen van potentieel bij medewerkers en het bekrachtigen van hun talenten
De amplitie-boost voor mijn carrière en organisatie
De amplitieve aanpak leidt tot een hogere betrokkenheid, meer plezier, verbinding, minder verzuim en verloop
- Bevlogenheid: Voel ik me betrokken bij mijn werk?
- Talentontwikkeling: Krijg ik de kans om te groeien?
- Vitaliteit: Heb ik genoeg energie voor mijn werk én privéleven?
Als leider in een zelforganiserende organisatie is mijn rol verschoven van 'control and command' naar 'sense and response'
Mijn oproep tot actie voor duurzame inzetbaarheid
Het is tijd voor actie! Hier zijn drie stappen die ik neem om mijn werk en dat van mijn team zinvoller te maken:
- Ik durf te dromen: Wat zou ik doen als geld geen rol speelde?
- Ik maak impact: Ik zoek naar manieren om meer waarde toe te voegen in mijn huidige rol.
- Ik ben authentiek: Ik stop met het naspelen van een rol en ben mezelf.
Door deze amplitieve benadering werk ik aan een positieve organisatiecultuur waar employee experience, duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling centraal staan.
Ik onthoud: ik ben de CEO van mijn eigen leven en de facilitator van het succes van anderen. Dus ik neem die verantwoordelijkheid en creëer werk dat écht zinvol is. Want als ik en mijn team stralen in ons werk, stralen we ook in de rest van ons leven.
En dat... dat is pas echt toegevoegde waarde leveren en werkgeluk activeren.
Ps wil je je eigen kerntalenten en waarde ontdekken of als manager/ leider van je teamleden? Neem dan contact met ons op. We hebben prachtige online trainingen, profilering-scans en trainingen die je direct naar je kern-waarden brengt.
In de volgende blog schrijf ik over de rol van de leider hierin. Stay tuned.
