Mentoring voor managementteams: een jaar samen bouwen aan een MT dat zelf stuurt
Wat SLiM! Mentoring voor managementteams is en voor wie het werkt
SLiM! Mentoring voor managementteams is een jaartraject van Innerspective waarin Wouter Plevier een directie- of managementteam als geheel begeleidt. Het combineert een strategische analyse, persoonlijke mentoring per MT-lid en teamworkshops waarin het MT nieuw gedrag oefent. Resultaat: een MT dat sneller beslist, besluiten laat landen en daarna zonder ons verder kan.
Herken je dit?
Het team hoeft niet in crisis te zijn. De beste trajecten starten bij teams die goed zijn en graag nog beter willen.
Het traject start met de SLiM!-scans voor elk teamlid en een cultuurmeting op basis van Quinn, zodat we vanaf dag één praten over wat het team laat zien en niet over wat het van zichzelf vindt. Daarna lopen vier lijnen door het hele jaar:
Persoonlijke sessies en teamworkshops wisselen elkaar af. Reken op twee teamworkshops van een dagdeel per vier tot zes weken, plus per MT-lid een persoonlijke sessie van anderhalf uur. In een jaar versterken we je cultuur, zodat deze de strategie draagt.
"We hebben nu inzicht in elkaars stijl van leidinggeven en het directieteam versterkt elkaar. Dit is voelbaar in onze teams. De sfeer is meer open en mensen zijn in beweging. De mentor luistert present en geeft concrete tools en inzichten die ik direct kan toepassen in werksituaties.
Maarten Pieter Pijper,
DirectorSeamless Car Rentals
De mentoring is inspirerend. Het heeft de samenwerking in ons directie-team versterkt en duidelijkheid gegeven over de strategie, de te nemen acties en rollen & verantwoordelijkheden. De mentor is inspirerend en past het programma aan wanneer dat nodig is vanuit de groep.
Evert Rietdijk
CEO Nedschroef
"Ons directieteam heeft grote stappen gemaakt en een meer coachende vorm van leiderschap opgestart. Er is een heldere strategie. Dit brengt veel energie in ons team."
CEO House of Netix
Veelgestelde vragen over SLiM! Mentoring voor managementteams
Voor directieteams, managementteams en professionele teams van organisaties met 50 tot ruim 1.000 medewerkers die merken dat ze als team onder hun kunnen presteren: trage besluiten, ieder voor zijn eigen afdeling, een strategie die niet landt of een onderstroom die niemand benoemt.
Mentoring voor CEO's en directeuren is één op één, zes of twaalf sessies, over jouw rol. SLiM! Mentoring voor managementteams richt zich op het team als geheel, een jaar lang, met individuele sessies én gezamenlijke workshops. Veel CEO's combineren beide: eerst zelf, daarna met het MT.
De training is een leerprogramma voor een leidinggevende laag: zes blokken, twee dagdelen per maand, gericht op vaardigheden. De mentoring is een begeleidingstraject voor één MT, gericht op hoe dít team samenwerkt, beslist en stuurt. De training leert, de mentoring verandert het team.
Eén teamworkshop van een dagdeel per vier tot zes weken, plus per MT-lid een persoonlijke sessie van anderhalf uur. Het traject is zo ontworpen dat het tijd oplevert: MT's houden binnen drie maanden 20 tot 30 procent meer strategische tijd over.
Dat hangt af van de grootte van het MT, het aantal persoonlijke sessies en de scans. Na het strategiegesprek ontvang je één prijs voor het hele jaar, zonder verrassingen achteraf. Als richtlijn: de investering ligt onder de kosten van één MT-lid dat vertrekt omdat het team niet werkt.
