Mentoring voor CEO's en directeuren: sparren met iemand die 27 jaar in de boardroom zat

Eén op één, zes of twaalf sessies, met Wouter Plevier als vaste mentor. Voor CEO's en directeuren die sneller willen kiezen, hun MT willen laten sturen en zelf overeind willen blijven.

Wat mentoring voor CEO's en directeuren bij Innerspective is

Mentoring bij Innerspective is een één-op-één traject van zes of twaalf sessies met Wouter Plevier óf een van zijn vaste senior mentoren, die opgeleid zijn als vaste SLiM! mentor. Je start met een intake en de SLiM!-scans, kiest drie dingen die over zes maanden anders moeten zijn (in jouw gedrag, in je MT, in de organisatie) en werkt daar sessie na sessie aan. Niet praten over verandering, maar doen en ervaren.

Tussen de sessies door is je mentor bereikbaar. Staat er een besluit op scherp, dan bel je. Dat is het verschil met een coach: je krijgt vragen én een eerlijke mening, gebaseerd op wat bij honderden andere directeuren werkte en mislukte.

De aanpak is Amplitief Leiderschap: versterken wat werkt, in plaats van repareren wat kapot is. Lees hier hoe dat werkt: inspirerend en amplitief leiderschap.

BOEK EEN GROEI-GESPREK

Eén-op-één mentoring voor CEO's en directeuren door Wouter Plevier: 27 jaar ervaring.

Wie is je mentor?

Wouter Plevier is organisatie-veranderaar, mentor van 1154 directieleden, expert in Amplitief Leiderschap. Samen met zijn team, begeleidde hij 27 jaar directies en managementteams, onder meer bij ING, Rabobank, Pegamento, Lightboxx, New Heroes, Citi, ABN AMRO, Univé, BAM, Heijmans, a.s.r. en UWV. Ook schreef hij meerdere boeken over leiderschap en sprak in zijn vodcast met ruim 216 CEO's. Deelnemers beoordelen hun mentor-traject gemiddeld met een 9,1.

Zo ziet een traject eruit

Intake & SLiM! Scans

Persoonlijk gesprek, scan op kerntalenten en leiderschap, drie doelen voor zes maanden.

Ontwerp

Samen bepalen we acties, ritme, wat we meten en hoe je mentoring-traject eruit komt te zien.

Sessies

Zes of twaalf keer, fysiek of online. Elke sessie: wat heb je gedaan, wat leerde je, wat is de volgende kleinste stap met het grootste effect.

Meting

Nulmeting, tussenmeting, eindmeting. Je ziet wat er veranderd is, ook bij je MT.

Wat zeggen deelnemers?

De mentor duidt duidelijk waar gedrag vandaan komt, om vervolgens een structurele verandering in te zetten, die past in dagelijkse handelingen.Het helpt mij enorm, evenals de spiegel die daarbij hoort.

Thera Gerritsen

COO Quion

Innerspective versterkte direct mijn zelf-inzicht en door gesprekken met mijn directie-team, ook dat van ons als team. Hun methode is logisch, systematisch, fris en helder. Ons MT werkt nu beter samen dan ooit. Het is een goede methode die direct laat zien wat wel en niet werkt en hoe je stapsgewijs je gewenste cultuur verandering realiseert.

Jack Donker

Marketing Director Zink Unie

Mentoring zonder het gevoel van coaching te hebben, gebaseerd op feiten, met een dosis humor, zonder de juiste richting te verliezen. Wouter geeft het gevoel van een open vriendschap, toch naar het volgende doel te komen waarbij je het zelf hebt gedaan.

Hans Langenhuizen

CEO IN3

Wouter Plevier, expert cultuurverandering en oprichter van Innerspective

Begin met een groei-gesprek van 30 minuten

Geen verkooppraatje. Drie scherpe vragen over waar je nu staat, wat er over zes maanden anders moet zijn en of mentoring daar het juiste middel voor is. Daarna weet je het.

BOEK JOUW GROEI-GESPREK

Wat klanten zeggen en voor wie wij werkten

Helderheid

Dankzij deze mentoring heb ik een helder zicht gekregen op mijn leiderschap en strategie.

Arno van der Berg

Dir. New Heroes Academy

Positieve verandering

De coachende leiderschapsstijl heeft onze bedrijfscultuur positief veranderd

Frank Classen

Ceo House of Netix

Leiderschap Trainingen Klanten Innerspective Training

Veelgestelde vragen over mentoring voor CEO's en directeuren

Wat is het verschil tussen coaching en mentoring?

Een coach stelt vragen zodat je zelf het antwoord vindt. Een mentor doet dat ook, en brengt daarnaast eigen boardroom-ervaring in. Je krijgt vragen én een eerlijke mening.

Voor wie is deze mentoring?

Voor CEO's, directeuren, bestuurders en MT-leden van organisaties met 50 tot ruim 1.000 medewerkers die eindverantwoordelijk zijn.

Hoe lang duurt een traject?

Zes maanden met zes sessies, of twaalf maanden met twaalf sessies. Fysiek of online, tussentijds bereikbaar bij urgente besluiten.

Waar gaat mentoring in de praktijk over?

Bijna altijd over vier thema's: sneller beslissen zonder je MT te passeren, een managementteam dat zelf stuurt in plaats van wacht, een cultuurverandering die blijft, en jezelf overeind houden als de druk het grootst is.

Wat kost mentoring voor een CEO of directeur?

De prijs hangt af van de lengte (zes of twaalf sessies) en de uitkomst van de intake. Na het groei-gesprek krijg je één transparante prijs.

Is alles vertrouwelijk?

Volledig. Wat in de sessies wordt besproken, blijft tussen jou en je mentor.

Wil je niet enkel voor jezelf maar met je gehele managementteam, bekijk dan mentoring van managementteams.

BOEK JOUW GROEI-GESPREK