Organisatie laten groeien
Frans van Rooij gaf me gisteren training in Scaling up. Hoe kun je als organisatie je groei versnellen door 6 ondernemersfouten te doorbreken?
🤓 Interessant, er zijn dus 6 belemmeringen die een ondernemer/ organisatie belemmeren in groei.
Ik zit midden in een aantal cultuur-veranderingsprocessen en ik herkende direct de belemmeringen. Herken jij ze ook?
De zes belemmeringen
- De ondernemer is te druk met alles (focust niet op de goede dingen).
2. De mensen in de organisatie zijn te druk met de verkeerde dingen.
3. Het aantal klanten en de omzet groeit niet. Je zit ogenschijnlijk aan een soort plafond.
4. Het management-team is qua leiderschap en skills niet gereed of competent voor groei. En dit is belangrijk want voorbeeldgedrag is bepalend.
5. Te langzaam of slechte keuzes maken om groei te realiseren (veel praten, veel denken, veel plannen maken, uitstellen, geen tijd maken om knopen door te knippen). Hierdoor herhalen dingen zich continue en blijft de organisatie hangen.
6. Niet voldoende geld om door te groeien (geen geld betekent rustiger koersen en creatieve stappen verzinnen om toch beweging te krijgen.
Dit vergt Persoonlijk Leiderschap en Groei
👉 Wat wij interessant vonden is dat de hele methodiek start met persoonlijke reflectie op je eigen ambities en eigen leiderschap en inzoomt eerst op de professionals en het team.
Bij de Scale-up methode vul je 10 formulieren in, rondom persoonlijk leiderschap (OPPP), Functie-scorecards, Strategie (7 lagen, en one-page-strategic plan) en Cash. Je concretiseert wat er op die vlakken dient te gebeuren en maakt het meetbaar.
Veel teams hebben hier moeite mee. Maar als je het invult en je meet het effect? Je ziet en ervaart direct wat voor groei werkt en wat niet.
Snoeihard meten en teruggeven van data
Én dit levert je dus aan de binnenkant van je organisatie een complete en perfecte routine op, die het handelen van management, teams en professionals SNOEIHARD in beeld brengt.
Dan blijkt dat, zoals mijn mentor Fransisca Schroers zo mooi zegt: "mensen doen vaak maar wat".
Want telkens toets je via data of wat er gedaan wordt ook klopt en bij jouw afgesproken manier, visie en strategie past.
En dat zijn we niet gewend!
Scaling up methode
Dus conclusie, door 10 pagina's alles concreet op tafel te leggen, kunnen we je helpen met verdieping-slagen en monitoor je eigen progressie. Eigenlijk heel mooi, maar...
Die groeifasen betekent ook dat we als consultant waarschijnlijk confrontaties krijgen met mensen.
Want onze rol is hen houden aan hun eigen afspraken. Men heeft het altijd over vertrouwen.
Nou, dat betekent volgens ons: integer met elkaar omgaan, afspraken nakomen, kennis, talent en ervaring juist timen en benutten en... tot concrete resultaten komen.
Vaak wil men dit wel (althans dat zegt men) maar kan men het niet en dat ... kan pijnlijk zijn, als je persoonlijke reflectie niet aankunt.
Dit vergt dus persoonlijk leiderschap en laten wij nu net heel goed zijn in structuur aanbrengen en mensen inspireren de juiste kant op te bewegen. Al 27 jaar met veel plezier.
Let's grow!
