Een leidinggevende bij een grote IT-organisatie worstelde met onzekerheid in zijn team tijdens een ingrijpende reorganisatie. Ik merkte dat zijn neiging om alles te willen controleren juist leidde tot meer onzekerheid en minder initiatief bij zijn medewerkers. What the f...? En echt dit komt veel voor.
Wist je dat 86% van de medewerkers en leidinggevenden een beperkend script met zich meedraagt? Daar komen typologieën uit voort als de eeuwige helper, de winnaar, de perfectionist, de over analyst, de sterke, de emotieloze etc. Later hierover meer, want het menselijk brein zit soms echt crazy in elkaar. Dus maar 14% van de mensen is echt vrij. Want je schiet dit patroon automatisch af. Je hebt er eigenlijk geen controle over.
Dit kan dan weer leiden tot 'learned helplessness', een fenomeen waarbij mensen passief worden als ze geen controle ervaren over hun situatie.
Onderzoek toont aan dat leiders die hun eigen onzekerheid accepteren, meer ruimte creëren voor hun team om te groeien en te experimenteren.
Een effectieve methode hiervoor is het creëren van een veilige omgeving voor experimenten en het betrekken van medewerkers bij besluitvorming.
Wij gebruiken altijd deze vijf tips, en nog veeeeeel meer mooist, om onzekerheid aan te pakken:
- Omarm de chaos en leer ervan.
- Luister naar 'zwakke signalen' van onzekerheid in je team.
- Stel duidelijke verwachtingen en doelen en stuur hier dagelijks op in strategie, mindset, perceptie-vorming en gedrag.
- Geef medewerkers nieuwe verantwoordelijkheden die passen bij hun kern-talenten en stretch hen elke dag op een positieve manier.
- Creëer hierdoor een sfeer en cultuur van vertrouwen, fouten durven maken en begrip voor zichzelf en elkaar.
Wil je ook meer leren over hoe je effectief kunt omgaan met onzekerheid in je team?
Schrijf je dan in voor onze gratis training SLiM! of het Webinar Amplitief leiderschap.
Ontdek hoe je jouw leiderschapsvaardigheden kunt versterken en een veerkrachtig team kunt opbouwen. Want hey, het is toch zeker het leukste wat er is!
