Leiderschap is geen sprint... het is een marathon.
Ik las deze week een artikel van Guy Kawasaki (Chief Evangelist Canva) over leiderschapsontwikkeling. Zet jij de stappen die een ècht goede leider zet?
Laten we eerlijk zijn: leiders zijn net als een fles wijn - ze worden beter met de jaren, maar alleen als ze goed bewaard worden. Niet door wijn in een donkere kelder te stoppen, maar bloot te stellen aan juiste ervaringen en uitdagingen.
Nu bestaat er geen IKEA-handleiding voor het in elkaar zetten van een succesvolle leider. Het is als een videogame: je begint als een onhandige newbie en eindigt hopelijk als een Jedi Master in Inspirerend Leiderschap.
Guy geeft 10 stappen om een opmerkelijke leider te worden:
1. Omarm groei voor jezelf én je team
2. Zoek persoonlijk contact met klanten - data is leuk - contact is beter.
3. Focus op klantbehoeften, niet op bestaande business
4. Omring je met mensen die beter zijn dan jij
5. Maak AI de kern van je bedrijf
6. Zend consistente signalen uit
7. Waardeer vaardigheden boven diploma's
8. Voer zelf stresstests uit
9. Durf "ik weet het niet" te zeggen
10. Stop meer tijd in uitvoering dan aan besluitvorming
Zijn stappen leiden naar opmerkelijk goede leiders.
Die ontwikkeling gaat in 7 stadia:
1. De Opportunist: gericht op eigenbelang en korte-termijn winst
2. De Diplomaat: vermijdt conflicten en streeft naar harmonie
3. De Expert: focust op kennis en technische vaardigheden
4. De Presteerder: stelt doelen en behaalt resultaten
5. De Individualist: denkt out-of-the-box en stimuleert innovatie
6. De Strateeg: ontwikkelt langetermijnvisie en bouwt sterke organisaties
7. De Alchemist: inspireert transformatie op maatschappelijk niveau
Elk stadium heeft positieve èn negatieve aspecten in zich:
1. Opportunisten kunnen korte-termijn succes boeken, maar creëren vaak een toxische werkomgeving
2. Diplomaten bevorderen teamharmonie, maar vermijden noodzakelijke veranderingen
3. Experts verhogen de technische competentie, maar beperken creativiteit
4. Presteerders stimuleren productiviteit, maar kunnen burn-out veroorzaken
5. De indiviudalist zijn vooruitdenkend maar verliezen vaak de achterban.
5. Strategen bouwen duurzame, adaptieve organisaties
6. Alchemisten inspireren tot diepgaande, positieve verandering in de hele organisatie en daarbuiten
Leiders lopen vaak vast in fase 3 en 4
Leiders lopen soms vast in één van deze stadia (vaak bij de Expert en de Presteerder). Je kunt namelijk wel veel omzet draaien op korte termijn, maar mensen verliezen op lange termijn.
Het resultaat? Exit van talent, een ja-knik-cultuur zoals een bobblehead met een verzuim zo hoog, dat je HR-afdeling overweegt om een draaideur te installeren:)
Conclusie
Dus onthoud: leiderschap is geen sprint, het is een marathon. Daar strik je ook je schoenen goed, bewaak je je tempo en neem je af en toe samen een waterijsje om vol te houden.
Ik creëer graag Alchemisten en ben benieuwd naar jouw verhaal. Laat je comment achter met daarin jouw verhaal. Benieuwd naar wie j bent en waar je focus ligt!
Deze vraag helpt daarbij: "In welke fase zit ik en wat ambieer ik in leiderschap?".
