Samenwerken met lef: leiderschap voorbij concurrentie

Toen we op 21 mei de kickoff deden met a.s.r. en haar partners, hing er iets bijzonders in de lucht. Niet alleen omdat het inspirerend was (dat ook). Maar omdat daar mensen bij elkaar zaten die formeel concurrenten of leveranciers zijn – en tóch besloten samen te werken. Omdat hun intentie en effect is om van elkaar te leren, te groeien, elkaar te ondersteunen met kennis en samenwerking, daardoor als effect Nederland de beste pensioenen krijg die men verdient. Prachtig!

🔥 De uitdaging:

Pensioenadvies is complex. En de maatschappelijke druk neemt toe. Er is veel concurrentie en ook veel bedreigingen van andere aanbieders, de snelheid van AI die om de hoek loert. Uiteraard geeft dit ook kansen. Maar de neiging kan ontstaan; Ieder voor zich.
En juist dán is samenwerking spannend én nodig.

💡 Het keerpunt?

Tijdens de dag werkten we met het IDEAL-model aan een gedeelde intentie:
📈 Groei, 🔋 energie, 🎓 leren en 💡 creativiteit.
Niet vanuit hiërarchie, maar via co-creatie. We leerden om niet reactief te reageren of zelfs responsive maar meer vanuit openheid en verwondering samen te gaan creëren vanuit een creatieve kracht.

Met hulp van George Parker en Danielle Braun gingen we van ‘reageren’ naar ‘creëren’.
En ineens gebeurde er iets moois: mensen die elkaar normaal gesproken als concurrent zagen, zaten samen plannen te maken. Transparant. Met vertrouwen.

🎯 Wat is de praktisch voor leiders het advies:

• Start samenwerking niet met rollen, maar met intenties. Bekijk goed wat je intentie is en het effect en beschouw dat als je True North. Dit is onveranderlijk. Het design, de essentie en acties kunnen door omstandigheden veranderen, de intentie en het effect dat je beoogt blijft gelijk.

• Benoem waar het schuurt – dat creëert ruimte. Vind daar oplossingen voor en kom dan massief in actie.

• Ontwerp samenwerking bewust. Niet als ‘bijvangst’, maar als kern.

👉 Conclusie: het vraagt lef om oude reflexen los te laten. Maar juist daarin zit de winst.
Samenwerken met wie je normaal ontwijkt? Dát is leiderschap.